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企业内训

  • 2017年全年企业内训

    融资租赁基础课程


    行业基础类:
    融资租赁行业发展趋势解析
    新常态业务模式创新
    融资租赁企业运作实务

    入门初创公司核心课程:
    初创融资租赁公司三大核心要素如何建立
    如何搭建高效和谐的租赁班子团队
    如何设计合适的公司战略和定位
    如何建立高效的业务体系和风控流程
    如何启动新设立的融资租赁公司实务操作
    融资租赁公司业务定位、**行业准入研讨会
    十大标杆租赁公司框架搭建解析
    租赁创新思路介绍
    精妙租赁结构设计

    通用课程:

    轻松搞定**业务操作流程
    快速学习**业务结构设计
    如何找到各类业务适合的盈利模式和交易结构
    精确的项目测算分析
    风险管控有奇招
    致胜案例,举一反三
    创新业务新思路
    法务实操经典解读

    融资租赁行业进阶


    事业部研讨:
    手把手教你如何筹建事业部制
    建立事业部制你必须要了解的基本规则
    如何做好各个“事业部”的风控
    未来的“事业部”的新形态能否成为融资租赁公司形态的主流
    融资租赁建立事业部制的优劣势分析
    事业部制的顶层设计和管控模式
    事业部建制的反思
    租赁事业部制设计案例介绍

    高层研讨会:
    融资租赁公司运营实务,如何开展业务、组建团队、对接银行等
    融资租赁公司资金来源经验教训分享,探索资金来源多样化
    境外融资、内保外贷流程、实际操作经验真情奉献
    融资租赁业务流程、交易结构设计以及法律文本框架
    融资租赁租金、收益率计算、财务核算及财务处理,发票如何开
    融资租赁新政策对融资租赁行业的影响,融资租赁的现状和未来
    汽车融资租赁业务操作流程、模式创新与风险控制
    互联网+形势下的融资租赁资产证券化
    全行业增值税后融资租赁的机遇和挑战
    新常态下融资租赁公司的创新之路
    一带一路新机遇,实体经济推进器,人民币国际化排头兵
    量身定做各类研讨会

    高级进阶班:
    融资租赁业务操作流程、项目评审与风险管控实务操作高级培训班
    后“营改增”时代融资租赁税收难点筹划与会计处理实操培训班
    全面营改增后融资租赁税收难点筹划与多元化资金筹措实务操作高级培训班
    融资租赁“营改增”税收新政36号文解读与会计处理实务操作专题培训班
    融资租赁资产管理、风险防控与法律实务操作高级培训班
    融资租赁资产管理与多元化资金筹措实务操作高级培训班
    融资租赁公司开展商业保理业务实务操作高级培训班

    基础业务精讲:
    通用课程+量身定做(教育、能源、医疗、航运、汽车业务、政府平台、创新及保理等)
    别忽视国有资产交易的基本原则及流程
    项目精英深度解析教育租赁模式
    不得不知的教育租赁业务法律计划书
    节能减排业务的租赁模式实务操作
    如何对航运金融租赁估值与应用
    深度探索新能源汽车行业融资租赁模式
    开展汽车融资租赁业务的实际操作与风险控制
    汽车租赁业务创新发展
    你应该知道的PPP模式
    教你把握ppp实施的框架及重点
    如何全流程操作ppp项目
    敏捷学习PPP项目运作实务
    ppp项目法律合同规范技巧
    如何破解ppp项目融资难
    ppp项目融资方法及案例深度剖析
    必做的政府融资平台的风险防范
    如何把握新业务开拓方向
    一学就会的商业保理实务
    工程机械融资租赁实物操作

    融资租赁风控管理


    风险控制和法务实操:
    别再风险管控上栽跟头
    如何搭建系统的风控体系
    风险控制新思路
    融资租赁法律实务操作的重大意义
    读懂单方法律文件有妙招
    保驾护航的合同与风控体系
    规范合同流程的重大作用
    不容小觑的司法解释

    运营管理:
    高绩效运营管理模式

    财务税务:
    资产证券化实务操作模式
    高手是如何做资产管理及项目评审
    怎样进行“营改增”后的风险管控&税收筹划
    会计处理及分析实务
    新版企业所得税纳税申报填报技巧实务
    融资租赁财税基础知识与财务报表信审实务
    税务稽查技巧
    财务决策与分析
    发行审核政策变化及审核问题
    融资租赁会计实操处理及财税风控管理
    财务报表应用与财务分析
    企业现金流及信用管理
    全面预算管理与成本控制
    跨境融资管理有哪些挑战
    多元化资金筹措模式
    如何做好投资经营&盈利模式方案设计
    跳出财务看管理——高级财务经理的数据分析之道
    融资租赁企业的财务管理与税务筹划

    企业通用课程


    职业素养发展:
    Office达人——Excel高效操作技巧
    Office达人——PPT高效制作技巧
    Excel遇上PPT——卓越职场报告制作与演示
    从Excel数据分析到图表展示
    让你的分析报告更具说服力
    高效能时间管理
    情绪与压力管理
    工作的规划与执行(PDCA)
    自我经营与职业发展之道
    自动自发的团队当责建设
    发展原理与个人发展计划
    高效人士的心态、目标及时间管理
    如何提升员工的幸福指数
    职场EQ与情绪管理
    心理学——洞察人心之道
    九型人格之自我提升与洞悉他人
    致胜标书-精准解读精彩提案

    企业文化和商务礼仪:
    卓越商务礼仪
    商务礼仪与职业素养提升
    商务礼仪与高效沟通
    人性的真相与识人之道
    企业文化的创新基因
    企业文化与企业核心竞争力
    企业文化与中国文化传统
    企业文化深入课程:与企业共命运

    演讲和呈现:
    富于影响力的商务演说
    声形意合一的公众演说训练
    过目难忘的视觉化表达
    如何用外语精彩演讲

    项目管理:
    项目管理实战应用
    项目管理中的沟通与领导力
    创新项目的管理
    项目管理全套工具箱
    进阶项目管理四部曲

    客户服务体验:
    客户心理学与客户沟通技巧
    卓越的客户服务
    服务销售
    精妙优质客户服务与客户投诉处理技巧提升
    客户满意度管理

    行政支持:
    专业秘书助理培训
    行政人员职业化实用技能
    行政经理的管理能力提升
    高级秘书与助理实战训练
    智慧前台的实战宝典

    管理经理-高层
    企业经营决策模拟
    非人力资源领导的人力资源管理
    团队领导力(原则与价值观领导、文化与价值观领导、跨文化领导)
    激发员工的潜能
    ——成果导向的教练式辅导、发掘自我和他人的内在力量
    合伙人制度136模式解析
    (如何让员工全力以赴、股权激励体系设计方案)

    管理经理-中层
    战略思维(战略与战术解码、成为信任型领导的路线图、成功变革战略规划及落地)
    企业经营管理(经营管理制度建设、管理职能的开发、管理职能的开发、文化与价值观领导)
    建立公司内外部的和谐关系(有效互动、协同合作、建立信任、影响与说服、人际关系技巧)
    中高层领导辅导(组织人才、 人才数量及质量与公司的匹配需求、如何发展人才的工具与技术)
    卓越绩效评价准则
    逻辑思维与有效表达
    多维思维训练法
    非财务经理的财务管理
    组织人才发展与决策
    成为卓越领导——构建高绩效团队
    非职权影响力(向上管理、跨部门沟通合作)
    建立个人管理系统(角色准确定位、职责明晰、中高层管理者意识、团队协作)
    中层管理之有效授权(目标模式拆解、360度管理沟通、影响力与双赢领导力、高情商领导力)
    高效团队的真相(直线经理组织行为学、高效率职场沟通与表达、有效沟通之人际关系管理)
    有效沟通-(跨文化沟通、创意思维与问题解决、分析思维与问题解决、创意思考与执行)

    融资租赁人力资源类


    班子搭建/团队建设:
    如何组建高效、和谐、互补、安全的管理团队
    如何设计公司核心团队组建方案
    如何建立企业自身的人才“造血功能”
    打造前瞻性人才梯队与继任计划
    如何“扎紧篱笆”防止核心人才流失
    赢在起点之——新员工如何快速“同化”
    如何在租赁人才的“鱼龙混杂”中快速找到、用好人和留住人

    人力资源顶层设计:
    如何打造人力资源的核心——顶层设计
    如何打造高效的融资租赁公司人力资源管理平台
    不同特色的租赁公司如何建立自己的人力资源体系
    公司各发展阶段的组织架构配置和人力配置标准
    如何编制年度人力资源计划
    融资租赁个发展阶段人力资源管理的策略和特点
    集团管控模式和HR分授权体系设置
    部门设置、岗位配置如何和公司战略有效对接
    如何科学的做好“定岗定编”和人力资源预算体系
    HR如何真正成为业务的合作伙伴

    绩效管理:
    如何建立全面的绩效评估系统
    租赁公司考核体系设计和特点介绍
    让绩效落地的“绝招”
    融资租赁各部绩效指标设置和落地探讨
    绩效指标的量化和非量化的探讨

    薪酬激励:
    如何建立高效的激励体系
    租赁公司薪酬设计特点
    留人的核心——中长期激励方案设计
    如何激励业务人员——浅谈融资租赁业务人员激励方案


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