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班子搭建案例

班子搭建核心流程:明战略(发展、文化等)---定标准----定职权---“照镜子”(盘点)---配组合(适应、结构、互补等)--扶上马、送一程
班子人员核心气质:思考型、行动型、相处型和代表型(混搭)
搭班子核心内容:一把手是核心(高度、条件、修养等)、班子互补混搭、班子团队招募、“筑巢”和“土壤”
职权利和监控退出机制并存:老板最重要的事是要尽可能早地组建一支高层管理团队,以便代替一个人的领导。
坚决杜绝帮派,建立和谐高效的班子:帮派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生帮派的因素。(班子不和,什么事都做不成)
队伍要靠班子带:班子一定要能带队伍,培养梯队人才,确保持公司的稳定和可持续发展
年龄结构重中之重:更新换代,新鲜血液提早注入,避免断层,出现老班子交不了手,新班子递不上招
各层级人员核心素质:班子具有事业心、中层要有上进心(追求待遇,和个人发展空间)、普通员工要有责任心。
建团队的三大要素:调动下属积极性、提高下属能力、下属工作有序高效
团队有效组成:改造原有队伍和组建新队伍
不同层级、不同类型人才采用不同管理模式

详细案例:

案例

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